2016年伊始，公司开始了大胆的管理改革，部门合并、人员调整、节能降耗、提高效率。运营改善部一下子肩负起接单、采购、制造、品保、储运等六大功能于一体、一条龙式的管理和服务模式。而当公司决定采购和储运环节由一人负责时，谢经理二话没说、当仁不让，主动挑起了大梁。

潜心学习 加速转型

    谢经理由于之前负责采购工作，采购本身的业务量和管理范围就比较大，除了总部的采购，她还要负责分公司、分部的所有采购任务，及时、安全、高效、快速地采购到相应规格的原材料到达全国三省四市，每天与供应商对接的频率可想而知，几乎每晚八点前没有离开过工作岗位。当公司要求采购和储运合并为管理，而之前的储运副经理调往分公司从事开拓性工作时，谢经理不畏困难，用了2个月时间，与储运负责人主动沟通、潜心学习，尽快掌握了跨部门的管理要诀，实现了加速转型、统筹管理。

专注工作 废寝忘食

    储运的工作性质存在特殊性，公司客户至上的理念在储运的工作人员身上得以淋漓尽致的体现。驾驶员、装卸工往往早上4、5点钟就到公司开始装车，晚上回来基本要到8点钟，遇到客户临时要货的情况，常常半夜十二点还要安排送货任务，工作动态谢经理都要时时了解与跟踪。面对如此长的工作时间，谢经理几乎要把自己劈成两半，兼顾采购、储运两大供应链的重点，由于一天中有太多的工作任务要完成，就连吃饭、睡觉都变成例行公事、匆忙了事，有时错过了饭点，干脆就省了。才两个月时间，人就消瘦了不少。周围的同事看了都说谢经理，要注意身体和休息，她只是莞尔一笑：“先干工作！”

舍得之间 巾帼柔肠

    作为公司一名老员工、一名女干部，无论面对多么大的困难、面临多么大的压力，谢经理都用不服输、不怕苦的那股韧劲给摆平。然而，她背后的付出又有常人难以想象的。为了事业，她狠心将6岁的儿子扔在老家不管，为了工作，她很少下班回家洗衣做饭。每当提到顾家的事情，这位能干的女汉子、人们眼中的巾帼英雄就流露出无比的柔情和深深的自责。然而，她觉得作为八零后的管理干部，专业仍需夯实、经验尚需积累。事业是第一位的，今天与孩子的分离是为了明天为他创造更好的生活环境！懂得舍得、分清主次、抓住机会、实现自我是当务之急！

谢经理用实际行动践行着“精诚创业、精进突破”的奥迪斯丹精神。巾帼岂肯让须眉、铿锵玫瑰嫣然开！她的干劲将激发更多的奥迪斯丹人不畏困难、阔步向前。我们也衷心祝愿她在2016年获得事业上的丰收！

二〇一六年二月二十五日